Agile-Achtsame Organisation | nürnberger coaching

Nachhaltigkeit, Werte, Unternehmenskultur

Agile – Achtsame Organisation

Gelebte Werte und Nachhaltigkeit


Achtsamkeit und Agilität

Auf den ersten Blick scheinen Agilität und Achtsamkeit ein Widerspruch.
Bei näherer Betrachtung zeigt sich jedoch der Zusammenhang: Fehlt Achtsamkeit in der Unternehmenskultur, wird die Wechselwirkung zwischen Mensch und Organisationsziel deutlich: Es entstehen Ich-Zentrierung, Loyalitätsverlust, Stress, Widerstand gegen Veränderungen, Werte-Verfall. Agilität, Kreativität und Kooperation sind dann nicht möglich.

Unternehmen brauchen achtsame, geschärfte Bewusstheit, um mit Digitalisierung, Geschwindigkeit und Veränderungen klarzukommen.
Durch achtsame Haltung gelingt es, das eigene Wirken an die jeweilige Situation anzupassen. Mit diesem Kulturwandel können Veränderungen von Mitarbeitenden leichter akzeptiert und als Chance verstanden werden.

Achtsamkeit wirkt

  • Sicht auf die Realität und seine untrennbaren Zusammenhänge
  • Akzeptanz der permanenten Veränderung
  • Kultivierung des Beobachtens – Offenheit
  • Perspektivwechsel und Blick über den Tellerrand
  • Zulassen und Integration von Agilität
  • Schonender Umgang mit allen Ressourcen
  • Gelassener Umgang mit veränderlichen Bedingungen
  • Fokussierung auf Ziele
  • Kooperation und Miteinander
  • Wertschätzende Kommunikation
  • Autonomes Denken aller Beteiligten
  • Verantwortung und Vertrauen als gelebte Werte
  • Disziplin und Zuverlässigkeit
  • Präsenz im Handeln
  • Regeneration und Ruhephasen
  • Kultur und Werte werden lebendig und spürbar


Veränderungsbereitschaft und Produktivität

Sobald Menschen in einem achtsamen Umfeld arbeiten, werden sie präsenter, reflektiver und damit produktiver. Wenn Druck, Stress, Ärger und Angst abnehmen, werden Mitarbeiter flexibler, mutiger  und innovativer. Wenn Agilität nicht angeordnet wird, sondern bewusst als sinnvoller work in progress verstanden wird, können und werden Mitarbeiter Changeprozesse mitgehen.

Die Basis von Agilität ist immer
Aufmerksamkeit und Bewusstheit auf:

  • sich und andere
  • Wahrnehmung der Realität
  • Einsatz und Umgang mit Ressourcen

Transformation in eine Agile Organisation ist ohne achtsames Mindset nicht möglich. Agiles Arbeiten und Achtsame Haltung bedingen einander.

Wenn Sie an Agiler-Achtsamer PE oder OE interessiert sind, freuen wir uns, wenn Sie Kontakt mit uns aufnehmen.

Achtsamkeit im Unternehmen


Achtsame Kultur 

Achtsamkeit galt lange als zu banal, um Nutzen für Organisationen zu generieren. Wenig betrachtet wurde die Frage, ob das Fehlen von Achtsamkeit auch einen Effekt hat.

Fakten zeigen, dass Digitalisierung und übergestülpte Agilität und in vielen Unternehmen negative Auswirkungen hat. Vertrauen, Wertschätzung und Flexibilität schwinden. Stress, Konflikte, Ressourcen-Verschwendung und Überforderung nehmen zu.

Für erfolgreiche Konzepte benötigt es: Gelebte Werte, Vertrauen, Verantwortung und eine achtsame, sinn-zentrierte Organisationskultur.

Achtsame Organisation

Achtsame Unternehmen brauchen nicht nur neue Methoden, sondern verändertes Denken und verbesserte Kultur. Achtsamkeit bedeutet, dass man sich bewusst ist, was gerade eben, in diesem Moment, wirklich geschieht. Dass wir ab und zu innehalten. Dass wir einen offenen und realistischen Blick auf die jetzige Situation werfen, ohne sie (durch Erfahrungen bedingt) sofort zu bewerten oder abzulehnen.

Achtsamkeit bedeutet, dass wir uns unseres Handelns bewusst sind:

Wenn ich gehe – dann weiß ich wohin.
Wenn ich stehe – dann weiß ich warum.

Stellen Sie sich vor, das wüssten wir
häufiger …



Konzepte für Achtsamkeit

– zugeschnitten auf die Belange Ihrer Organisation:

  • Achtsames, agiles Arbeiten und Führen
  • Achtsame, agile Teamentwicklung
  • Achtsames Selbst- und Zeitmanagement
  • Achtsame Kommunikation
  • Achtsame Meetings
  • Achtsame Klausuren für Führungskräfte
  • Achtsamkeit zur Stressreduktion
  • Achtsame Pausen
  • etc.

Nehmen Sie Kontakt mit uns auf, dann besprechen wir Möglichkeiten.

Agile Organisation


Agile Unternehmen und Organisationen entstehen, wenn sich Mitarbeiter stetig zu Verantwortungsübernahme, Innovation und Flexibilität hin entwickeln. Wenn kollektives Wissen und Kreativität sinnvoll genutzt wird. Wenn Mitarbeiter der Herausforderung Arbeit 4.0 mit agilem Mindset begegnen. Und: Wenn Organisationen die Rahmenbedingungen für die Entstehung dieses Mindsets konsequent entwickeln und ausbauen.

Agiles Verhalten muss sich auf allen Ebenen des Systems entwickeln:

  • Agile Haltung und Vision sind im Management existent
  • Intuitives und eigenständiges Denken wird gefördert
  • Werte- und Sinnzentrierung lösen Dominanz und Machtanspruch ab
  • Agilität wird in der Gesamt-Organisation gelebt – nicht delegiert
  • Agiles Mindset in Führung und Teamarbeit wird stetig entwickelt
  • Mitarbeiter übernehmen Verantwortung und treffen Entscheidungen
  • Offene Fehlerkultur kann entstehen
  • Kreativität und Ausprobieren ist explicit gewünscht


Voraussetzung dafür ist, Führungskräften und Teams den Weg zu agilem Arbeiten aufzuzeigen und sie bei der agilen Transformation zu unterstützen.

Dafür braucht es professionelle und achtsame Haltung im Begleitprozess, um Mitarbeiter nicht zu überfordern. Wir bieten hierfür eine Mischung aus Beratung und Training an. Diverse Tools aus agiler Methodik und alltagstauglicher Achtsamkeitspraxis werden hierbei angewandt.

Wir freuen uns, wenn Sie Kontakt mit uns aufnehmen.

Achtsame Führung


Unternehmen wie google, SAP, Ford, AXA, Danone oder American Express praktizieren Achtsamkeit im Unternehmen und in der Führung.

Achtsame Führung hat viel zu tun mit Emotionaler Intelligenz, wirksamer Selbst-Führung und der eigenen inneren Haltung, die immer eine Wirkung auf Mitarbeiter-Führung hat.

In individuell auf Ihre Bedarfe abgestimmten Seminaren erfahren Führungskräfte, was Achtsame Führung bedeutet. Damit erweitern und entwickeln sie Kompetenzen wie:

Konzentration auf das Wesentliche, Aufmerksamkeits- und Emotionsregulation, Entscheidungsfähigkeit, Motivation, Stressreduktion, Empathie und Distanz-Fähigkeit. Durch gute Führung können Teams ihr Wissen und ihre Fähigkeiten uneingeschränkt auf ihre Ziele richten.

Achtsamkeit lässt Kreativität, Innere Stärke und Intuition wachsen. Und: sie hilft, die Bahnen gewohnheitsmäßiger Denk- und Verhaltensmuster zu verlassen.

Achtsamkeit macht Führungskräfte fokussierter, ruhiger und klarer – sich selbst, ihren Aufgaben, Mitarbeitern und Kollegen gegenüber. Achtsamkeit ist auch Basis agiler Führung.

Wir konzipieren individuelle Seminare, -Workshops und -Klausuren für Ihre Führungskräfte.

Für Fragen: Kontakt



Achtsame Arbeit


Klarer Kopf, Produktivität, Konzentration.
Im Arbeitsalltag werden diese Kompetenzen erwartet. Doch sie sind immer seltener möglich …

Durch Belastung, Arbeitsverdichtung, Zeitdruck und Störungen stehen viele Mitarbeiter unter großer Anspannung. Dieser Zustand ist kontraproduktiv und verhindert den Zugang zu Kreativität, Präsenz und Fokus auf’s Wesentliche. Klares Denken, Produktivität und Konzentration fallen häufig dem Overload zum Opfer.

Auf das Arbeitsumfeld mit seinen Anforderungen hat man oft wenig Einfluss.
Auf die eigene Reaktion auf Belastungen hat man jedoch Einfluss.
Die Achtsamkeitspraxis setzt genau bei der Entwicklung dieser Fähigkeiten an.

Achtsames Arbeiten bringt Nutzen, es:

  • erweitert individuelle Bewältigungsstrategien bei Stress
  • erhöht die Erholungs- und Entspannungfähigkeit
  • reduziert stressvolle Gedanken, Sorgen und Ängste
  • verbessert die Körperwahrnehmung und Emotionale Intelligenz
  • verbessert die Kommunikation und Zusammenarbeit
  • steigert Kompetenzen des Denkens, Empfindens und Handelns
  • hilft gelassener, ausgeglichener und ruhiger zu bleiben
  • erhöht die Wahrnehmung, Merkfähigkeit und Konzentration


Die Methodik des Achtsamen Arbeitens sowie achtsame Kommunikation lassen sich trainieren. Achtsamkeit führt zu mehr Gelassenheit, Lebensqualität und Selbstwirksamkeit. Achtsames Arbeiten hat nichts mit Slow Motion oder Faulenzen zu tun. Vielmehr mit der Überzeugung, dass bewusste Denk- und Ruhephasen nötig sind, um im entscheidenden Moment das Maximum zu leisten.

Wer achtsam arbeitet, fördert Emotionale Intelligenz und schafft Raum für Konzentration und Kreativität.

Das mindful work-Programm lässt sich inhouse, am Arbeitsplatz in verschiedenen Formen durchführen.

Ideen und Ansätze für Ihr Unternehmen besprechen wir gern mit Ihnen: Kontakt.

Organisationsberatung


Wir beraten in Aufbau- oder Veränderungs-Prozessen
der Personal- und Organisationsentwicklung.

Hierbei unterstützen wir bei der konzeptionellen Umsetzung
sowie bei der Implementierung rund um die Themen:

Organisationsentwicklung
Change-Prozesse
Personalorganisation
Prozessberatung
Coaching
Kommunikation / Konflikte intern – extern
Führung und Management
Agiles Arbeiten und Führen
Betriebliche Gesundheit
Achtsame Personalentwicklung

Beratung Kleine und Mittlere Unternehmen

Für KMU’s gibt es spezielle Fördermittel für Prozessbegleitung, Beratung und Schulungen. Hierfür können Sie eine 50% bzw. 80%ige Förderung, je nach Unternehmensgröße, erhalten.

Informationen finden Sie hier im Flyer: Flyer_uWM

Lassen Sie uns gemeinsam über Ihr Anliegen oder Ihren Veränderungswunsch sprechen. Wir beraten Sie gern zum Projekt unternehmensWert Mensch:

Kontakt



EFS-Beratungsförderung KMU


Neues Förderprogramm gestartet: UnternehmensWert Mensch plus

Das Programm unterstützt den Mittelstand, um mit Herausforderungen der Digitalisierung erfolgreich umzugehen.

Organisationsentwicklung
Begleitung Change-Prozesse
Beratung und Coaching
Personalorganisation
Strukturelle Prozesse
Einführung agiler Prozesse
Kommunikation / Medien
Führung und Management
Wissen und Kompetenz
Agiles Arbeiten und Führen
Workshops mit Mitarbeitern / Führungskräften

KMU, bis 249 Mitarbeiter, können ESF-Fördermittel
für Prozessbegleitung und Beratung beantragen.

Sie erhalten vom Programm UnternehmensWert Mensch plus
12 Beratungstage mit 80%iger Förderung.

Lassen Sie uns gemeinsam über Ihr Anliegen sprechen.
Wir beraten Sie gern: Kontakt.

Weitere Infos zum Projekt UnternehmensWert:Mensch plus:
Wer wird gefördert.