Führung verliert an Wirkung, wenn der Arbeitsalltag nur noch aus Reaktionen besteht.
Eine dringende Entscheidung folgt auf die nächste. Prioritäten verändern sich kurzfristig, Abstimmungen werden aufwendiger und Veränderungsvorhaben laufen zusätzlich zum Tagesgeschäft. Führungskräfte halten Prozesse am Laufen, lösen Konflikte, gleichen Engpässe aus und versuchen gleichzeitig, ihren Mitarbeitenden Orientierung zu geben.
Je länger dieser Zustand anhält, desto stärker verlagert sich Führung in den Reaktionsmodus. Zeit für vorausschauende Entscheidungen, strukturelle Klärungen und bewusste Gestaltung wird knapp.
Unter dem Leitgedanken „Rein in den Gestaltungsmodus“ greift der Tag der Führung 2026 diese Situation auf. Am 16. November 2026 kommen Führungskräfte, EntscheiderInnen und Verantwortliche aus Unternehmen und Organisationen in Nürnberg zusammen. Vier Fachvorträge, interaktive Praxis-Labs und verschiedene Austauschformate verbinden aktuelle Führungsfragen mit konkreten Erfahrungen aus dem Arbeitsalltag.
Wenn Führung im Reaktionsmodus stecken bleibt
Viele Organisationen arbeiten unter hohem Veränderungsdruck. Ressourcen sind knapp, Anforderungen steigen und Entscheidungen müssen häufig unter Unsicherheit getroffen werden. Gleichzeitig sollen bestehende Aufgaben zuverlässig weiterlaufen.
In dieser Situation entsteht schnell ein Muster: Führungskräfte kompensieren organisatorische Schwächen durch persönlichen Einsatz. Sie moderieren wiederkehrende Abstimmungen, beschaffen fehlende Informationen, klären Zuständigkeiten im Einzelfall und übernehmen Entscheidungen, weil Prozesse oder Verantwortlichkeiten keine eindeutige Orientierung geben.
Kurzfristig stabilisiert dieses Engagement die Arbeit. Langfristig bindet es jedoch erhebliche Kraft. Führungskräfte beschäftigen sich zunehmend mit operativen Reibungsverlusten und verfügen über weniger Zeit für strategische Fragen, Entwicklung und vorausschauende Gestaltung.
Der Tag der Führung richtet deshalb den Blick auf vier miteinander verbundene Ebenen wirksamer Führung:
• Struktur: Wie müssen Prioritäten, Entscheidungswege, Zuständigkeiten und Prozesse gestaltet sein, damit Menschen ihre Aufgaben wirksam erfüllen können?
• Wandel: Wie können Führungskräfte Mitarbeitende durch Veränderungen begleiten und auch in unsicheren Phasen Orientierung ermöglichen?
• Haltung: Wie lassen sich Vertrauen und Wertschätzung mit klaren Erwartungen, Verbindlichkeit und Verantwortung verbinden?
• Einfluss: Wie können Führungskräfte Ideen, Ziele und Veränderungen so vermitteln, dass Mitarbeitende deren Bedeutung verstehen und die Umsetzung mittragen?
Diese Perspektiven zeigen: Führungswirkung entsteht im Zusammenspiel von persönlichem Verhalten, Kommunikation und organisationalen Bedingungen.
Unser Beitrag: Wenn Engagement strukturelle Schwächen kompensiert
Mit dem Vortrag und Praxis-Labs mit Elke Nürnberger: „Nicht jede Krise kommt von außen: Wenn Engagement strukturelle Schwächen kompensieren muss
bringen wir die Perspektive der Organisationsentwicklung in den Tag der Führung ein.Ausgangspunkt sind Situationen, die in vielen Unternehmen zum Alltag gehören:
• Prioritäten wechseln, ohne dass bestehende Aufgaben konsequent neu bewertet werden.
• Entscheidungen durchlaufen mehrere Ebenen und dauern länger, als es die operative Arbeit zulässt.
• Zuständigkeiten werden von Bereichen, Teams oder Führungsebenen unterschiedlich interpretiert.
• Veränderungsvorhaben kommen zusätzlich zum Tagesgeschäft hinzu, während Ressourcen und Kapazitäten unverändert bleiben.
Die Folgen zeigen sich in wiederkehrenden Abstimmungen, unnötigen Rückfragen, verzögerten Entscheidungen und einer hohen persönlichen Belastung. Häufig reagieren Organisationen darauf mit zusätzlicher Kontrolle, weiteren Meetings oder Appellen an Eigenverantwortung.
Damit wird ein strukturelles Problem zunehmend als Frage persönlicher Leistung behandelt.
Im Vortrag richten wir den Blick auf die Bedingungen wirksamer Arbeit: klare Prioritäten, verlässliche Entscheidungswege, eindeutige Zuständigkeiten und arbeitsfähige Prozesse. Die Teilnehmenden erhalten konkrete Kriterien, mit denen sie erkennen können, an welchen Stellen ihre Organisation Leistung unterstützt – und wo Engagement regelmäßig organisatorische Defizite ausgleichen muss.
Vier Fachimpulse zu aktuellen Führungsfragen
Der Vormittag verbindet vier unterschiedliche, zugleich eng zusammenhängende Perspektiven auf Führung:
Struktur
Elke Nürnberger betrachtet die organisationalen Bedingungen wirksamer Arbeit. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Führungskräfte strukturelle Reibungsverluste erkennen und von individuellen Leistungsfragen unterscheiden können.
Wandel
Carsten Heimers zeigt, wie Führungskräfte Mitarbeitende durch Veränderungsprozesse begleiten können. Dabei geht es um Kommunikation, unterschiedliche Reaktionen auf Veränderungen und einen bewussten Umgang mit Widerständen.
Haltung
Michael Koch beschäftigt sich mit Positive Leadership im Spannungsfeld von Vertrauen, Ergebnisdruck und Verantwortung. Im Fokus stehen klare Erwartungen, Verbindlichkeit und eine tragfähige Beziehung zu den Mitarbeitenden.
Einfluss
Werner Möstl überträgt Prinzipien des professionellen Vertriebs auf Führung. Er zeigt, wie Ideen, Ziele und Veränderungen überzeugend vermittelt und Einwände konstruktiv aufgegriffen werden können.
Vom fachlichen Impuls zur eigenen Führungspraxis
Der Nachmittag ist als Arbeitsphase konzipiert. In vier interaktiven Praxis-Labs übertragen die Teilnehmenden die Impulse auf ihre konkreten Führungs- und Strategiefragen. Zwei Labs können individuell ausgewählt werden.
Dabei geht es um mehr als den Austausch über allgemeine Führungsmodelle. Die Teilnehmenden prüfen gemeinsam:
• Welches Muster zeigt sich in der eigenen Organisation?
• Welche Ursachen liegen hinter wiederkehrenden Schwierigkeiten?
• Welche Veränderung ist im bestehenden Kontext realistisch?
• Welcher nächste Schritt kann unmittelbar angestoßen werden?
So entsteht eine Verbindung zwischen fachlicher Einordnung, kollegialem Austausch und konkretem Transfer. Netzwerk-Board und Speakers’ Corner bieten zusätzlich Raum, Fragen, Erfahrungen und mögliche Kooperationen sichtbar zu machen.
Für wen ist der Tag der Führung interessant?
Die Veranstaltung richtet sich an Führungskräfte und Verantwortliche, die ihren Führungsalltag bewusst reflektieren und neue Perspektiven auf wiederkehrende Herausforderungen gewinnen möchten.
Besonders relevant ist der Tag für Menschen, die erleben, dass
• operative Dringlichkeit strategische Führungsarbeit zunehmend verdrängt,
• Veränderungen viel Energie binden, ohne ausreichend im Alltag anzukommen,
• Verantwortung und Entscheidungskompetenz nicht eindeutig zusammenpassen,
• engagierte Mitarbeitende und Führungskräfte regelmäßig strukturelle Schwächen kompensieren,
• mehr Abstimmung bisher nur begrenzt zu mehr Klarheit geführt hat.
Der Tag bietet einen Rahmen, um diese Beobachtungen sachlich einzuordnen und gemeinsam mit anderen Führungskräften weiterzudenken.
Termin und Veranstaltungsort
Der Tag der Führung 2026 findet am 16. November 2026 von 9.00 bis 16.00 Uhr statt. Die Registrierung beginnt um 8.30 Uhr.
Veranstaltungsort sind die Design Offices Nürnberg, Königstorgraben 11 in 90402 Nürnberg. Die Räume liegen nur wenige Gehminuten vom Nürnberger Hauptbahnhof entfernt.
Der Frühbucherzeitraum endet am 18. September 2026. Im Veranstaltungspreis sind Verpflegung, Getränke und Unterlagen enthalten. Für mehrere Teilnehmende aus einem Unternehmen gelten gestaffelte Preise.
Fazit: Wirksame Führung braucht Raum für Gestaltung
Der Tag der Führung 2026 verbindet vier zentrale Perspektiven: tragfähige Strukturen, bewusste Veränderungsbegleitung, klare Führungshaltung und überzeugende Kommunikation.
Die Vorträge schaffen Orientierung. Die Praxis-Labs ermöglichen die Übertragung auf konkrete Situationen. Der Austausch mit anderen Führungskräften erweitert den Blick auf Lösungen, die im eigenen Unternehmen leicht übersehen werden.
Führung gewinnt Gestaltungskraft, wenn Ursachen sichtbar werden, Verantwortlichkeiten geklärt sind und aus fachlichen Impulsen konkrete nächste Schritte entstehen.
Hier ist die Programm-Info Tag der Führung 2026 zum Download.
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